在公司领导的精心策划、人力资源主办下，2016年5月13日下午17：00公司内部组织了一次别开生面的精益生产游戏培训活动。通过此次活动，让所有参与者对什么是精益生产及怎样在工厂进行精益生产活动有了进一步认识。?‍

觉得挺有意思，拿出来分享一下：

     《精益生产游戏培训活动》现场

本次精益生产游戏培训活动共分两组，分别由公司的两位总经理各带一队，共进行了两轮比赛。

第一轮比赛结果是：甲方毛利润为：-313元，乙方毛利润为：-326元。因双方初次参加都经验不足，导致双双亏本状态。

             甲组第一轮比赛图

                   乙组第一轮比赛场面

甲方立即作出运输工艺调整，移动代表各个工序的桌子靠在一起，减少运输员的走动距离。

       甲方第二轮比赛调整生产及运输工艺图

乙方改变布局、流程。按流程顺序首尾相连、去掉两张桌子。

            乙方第二轮比赛改变布局及流程图

第二轮比赛结果：甲方毛利润为-6元，乙方毛利润为+85元。

看上去有很大改善，但还是没怎么赚钱，问题在哪儿呢？小组人员又开始了讨论，下面原因被认为是主要的影响：库存仍然很大，甲方有B产品订单没能完成，主要是生产节拍太慢导致。

最后付总总结：

1.工序合并，节省人力，节约成本。

2.如果流程可靠，就不需要检验，质量是靠生产出来的，不是靠检验出来的。

3.在制造的过程中，为了达到作业的目的，有些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。